Націлювання на «Іскандер»: викриття прогалин у санкціях щодо виробництва ракет Росією

Подробиці

Чому КБМ Коломна потребувала corporate intelligence та аналізу прогалин у санкційному контролі

Російські підприємства оборонно-промислового комплексу працюють у навмисно складних корпоративних структурах — багаторівневих дочірніх компаніях «Ростеху», розроблених для розподілу відповідальності та приховування санкційних ризиків. КБМ «Коломна», основний виробник балістичних ракет «Іскандер» для Міністерства оборони РФ, не є винятком. Метою цього розслідування було створення повної картини організаційної розвідки КБМ «Коломна»: її корпоративної ієрархії, керівництва, виробничої інфраструктури та ступеня, до якого чинні санкційні режими точно відображають її операційну структуру.

Як Molfar Intelligence відстежила власність, керівництво та виробничу інфраструктуру КБМ Коломна

Це розслідування об'єднало корпоративну розвідку та OSINT для мапування ланцюга власності від «Ростеху» до КБМ «Коломна», ідентифікуючи ключових бенефіціарних власників та керівництво. Шляхом перехресної перевірки публічних реєстрів з офіційними звітами було проведено систематичну оцінку санкцій, щоб виявити юридичних та фізичних осіб, які наразі уникають обмежень. Крім того, геолокація та мапування об’єктів використовувалися для характеристики виробничих потужностей та верифікації фізичної присутності виробничої мережі.

Корпоративна архітектура та власність

У ході розслідування було успішно задокументовано повну корпоративну структуру КБМ «Коломна».
Ланцюг власності було відстежено від архітектури дочірніх компаній «Ростеху» безпосередньо до рівня операційної одиниці.
Це мапування забезпечує прозоре уявлення про те, як організація функціонує в межах ширшої російської оборонно-промислової бази.

Профілювання керівництва та підзвітність

Було ідентифіковано та профілювано ключові фігури керівництва для встановлення чіткої вертикалі командування.
Персонал було прив'язано до конкретних сфер відповідальності, зокрема закупівлі, виробництва та прийняття стратегічних рішень.
Ці дані дозволяють органам влади визначити пряму відповідальність за результати діяльності організації та її внесок у військову сферу.

Інфраструктура та прогалини в санкціях

Виробничі обєкти були геолоковані та охарактеризовані, що розкрило реальний масштаб виробничих потужностей підприємства.
Виявлено суттєві прогалини, за яких конкретні юридичні та фізичні особи залишалися поза санкційними списками міжнародних органів.
Ці незазначені актори продовжують сприяти виробництву ракет «Іскандер» для Міністерства оборони без жодних юридичних чи фінансових обмежень.

Як розслідування виявило прогалини в санкційному контролі навколо виробництва «Іскандерів»

У результаті розслідування було створено пакет оперативних даних щодо одного з найбільш стратегічно значущих виробників зброї в Росії. Виявлені прогалини в санкціях є конкретними рекомендаціями для політики: накладення санкцій на раніше неохоплені об'єкти суттєво посилить обмеження на потужності з виробництва «Іскандерів». Більше того, методологія, що інтегрує аналіз корпоративних реєстрів, профілювання керівництва, мапування об'єктів та оцінку прогалин у санкціях, може бути безпосередньо відтворена для будь-якої державної цілі в оборонній промисловості. Вона забезпечує практичну основу для Due Diligence в оборонних закупівлях, перевірки дотримання санкцій та конкурентного аналізу в оборонному секторі.

Потрібно оцінити санкційний ризик навколо обмеженого виробництва?

Встановіть людей, компанії та об’єкти, які підтримують обмежене виробництво. Molfar Intelligence відстежує ланцюги власності, зв’язки керівництва й прогалини в санкційному контролі навколо високоризикових промислових мереж.

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "КБМ Коломна — хто керує заводом із виробництва ракет «Іскандер»", "description": "Корпоративний та організаційний аналіз КБМ «Коломна» (дочірнього підприємства «Ростеху»), що виробляє ракети «Іскандер». Сформовано карту менеджменту, визначено розташування об'єктів та виявлено прогалини в санкційних списках.", "inLanguage": "uk", "mainEntityOfPage": "https://molfar.com/ua/cases/kbm-kolomna-who-runs-the-iskander-missile-factory", "author": { "@type": "Organisation", "name": "Molfar Intelligence", "url": "https://molfar.com" }, "publisher": { "@type": "Organisation", "name": "Molfar Intelligence", "url": "https://molfar.com" }, "articleBody": "Російські підприємства оборонно-промислового комплексу працюють у навмисно складних корпоративних структурах — багаторівневих дочірніх компаніях «Ростеху», створених для розподілу відповідальності та приховування санкційних ризиків. КБМ «Коломна», основний виробник балістичних ракет «Іскандер», є частиною цієї системи. Метою розслідування було створення повної організаційної картини підприємства, включно з корпоративною ієрархією, керівництвом, інфраструктурою та відповідністю санкційним спискам. Методологія: Дослідження поєднало OSINT та корпоративну розвідку для мапування ланцюга власності від «Ростеху» до КБМ «Коломна». Використано перехресну перевірку публічних реєстрів та офіційних даних для виявлення осіб, які уникають санкцій. Геолокація та мапування об’єктів дозволили підтвердити виробничу інфраструктуру та її масштаб. Корпоративна архітектура та власність Встановлено повну корпоративну структуру КБМ «Коломна». Ланцюг власності простежено від структур «Ростеху» до операційного рівня підприємства. Це дозволяє чітко зрозуміти роль організації у російському оборонно-промисловому комплексі. Профілювання керівництва: Ідентифіковано ключових керівників та їх функціональні обов’язки, включаючи виробництво, закупівлі та стратегічне управління. Це дозволяє встановити персональну відповідальність за діяльність підприємства. Інфраструктура та санкційні прогалини: Геолокація виробничих об’єктів показала реальний масштаб виробництва. Виявлено осіб та структури, які залишаються поза санкційними списками, але беруть участь у забезпеченні виробництва ракет «Іскандер». Висновок: Розслідування сформувало детальний аналітичний пакет щодо одного з ключових виробників російського озброєння. Виявлені санкційні прогалини демонструють необхідність переходу до більш точного санкційного моделювання на рівні юридичних та фізичних осіб. Методологія дослідження є відтворюваною та може застосовуватися до інших об’єктів оборонної промисловості для due diligence та санкційного аналізу." }