Подробиці

Вступ

Російські підприємства оборонно-промислового комплексу працюють у навмисно складних корпоративних структурах — багаторівневих дочірніх компаніях «Ростеху», розроблених для розподілу відповідальності та приховування санкційних ризиків. КБМ «Коломна», основний виробник балістичних ракет «Іскандер» для Міністерства оборони РФ, не є винятком. Метою цього розслідування було створення повної картини організаційної розвідки КБМ «Коломна»: її корпоративної ієрархії, керівництва, виробничої інфраструктури та ступеня, до якого існуючі санкційні режими точно відображають її операційну структуру.

Методологія

Це розслідування об'єднало корпоративну розвідку та OSINT для мапування ланцюга власності від «Ростеху» до КБМ «Коломна», ідентифікуючи ключових бенефіціарних власників та керівництво. Шляхом перехресної перевірки публічних реєстрів з офіційними звітами було проведено систематичну оцінку санкцій, щоб виявити юридичних та фізичних осіб, які наразі уникають обмежень. Крім того, геолокація та мапування об’єктів використовувалися для характеристики виробничих потужностей та верифікації фізичної присутності виробничої мережі.

Корпоративна архітектура та власність

  • У ході розслідування було успішно задокументовано повну корпоративну структуру КБМ «Коломна».
  • Ланцюг власності було відстежено від архітектури дочірніх компаній «Ростеху» безпосередньо до рівня операційної одиниці.
  • Це мапування забезпечує прозоре уявлення про те, як організація функціонує в межах ширшої російської оборонно-промислової бази.

Профілювання керівництва та підзвітність

  • Було ідентифіковано та профілювано ключові фігури керівництва для встановлення чіткої вертикалі командування.
  • Персонал було прив'язано до конкретних сфер відповідальності, включаючи закупівлі, виробництво та прийняття стратегічних рішень.
  • Ці дані дозволяють органам влади визначити пряму відповідальність за результати діяльності організації та її внесок у військову сферу.

Інфраструктура та прогалини в санкціях

  • Виробничі об'єкти були геолоковані та охарактеризовані, що розкрило реальний масштаб виробничих потужностей підприємства.
  • Виявлено суттєві прогалини, де конкретні юридичні та фізичні особи залишалися поза санкційними списками міжнародних органів.
  • Ці незазначені актори продовжують сприяти виробництву ракет «Іскандер» для Міністерства оборони без жодних юридичних чи фінансових обмежень.

Висновок

У результаті розслідування було створено пакет оперативних даних щодо одного з найбільш стратегічно значущих виробників зброї в Росії. Виявлені прогалини в санкціях є конкретними рекомендаціями для політики: накладення санкцій на раніше не охоплені об'єкти суттєво посилить обмеження на потужності з виробництва «Іскандерів». Більше того, методологія, що інтегрує аналіз корпоративних реєстрів, профілювання керівництва, мапування об’єктів та оцінку прогалин у санкціях, може бути безпосередньо відтворена для будь-якої державної цілі в оборонній промисловості. Вона забезпечує практичну основу для Due Diligence в оборонних закупівлях, перевірки дотримання санкцій та конкурентного аналізу в оборонному секторі.

Отримайте чіткість, необхідну, щоб рухатися з упевненістю

Давайте підключимося, щоб дослідити, як індивідуальний інтелект може посилити ваші рішення, розкрити можливості та мінімізувати невизначеність.