Дослідження та стратегія для ринку B2B

Ми надаємо послуги вивчення ринку B2B для розробки стратегій продажів та розвитку.

Покладіться на Molfar для аналізу попиту, конкурентного середовища та бізнес-моделей на цільових ринках.

Ця інформація корисна для виявлення ключових факторів, що впливають на купівельні рішення інших компаній. Так ви можете покращити свої позиції на ринку та краще зрозуміти потреби своїх B2B клієнтів. 

Розуміння послуги з дослідження B2B ринку

Консультаційні послуги Molfar охоплюють усі аспекти, які можуть бути важливими для ухвалення рішень клієнтом:

• Аналіз бізнес-моделей і стратегій конкурентів.
• Оцінка наявних рішень на ринку та потенціалу для інновацій.
• Аудит юридичних, фінансових та інших систем, що можуть впливати на діяльність у галузі.
• Вивчення болючих точок і настроїв потенційних клієнтів.

Наші послуги з дослідження B2B-ринку

Нижче — детальніший огляд того, як ми підходимо до різних аспектів B2B-досліджень.

Інформація для виходу на ринок

Ми можемо зібрати інформацію про бар’єри входу, розмір ринку, смаки та потреби серед цільової аудиторії, а також можливі регуляторні ризики.

Відомості про конкурентів у вашій B2B-ніші 

Команда Molfar аналізує бізнес-моделі конкурентів і збирає аналітику щодо їхнього підходу до ціноутворення, цільових аудиторій, маркетингових стратегій, стилю комунікації, бізнес-партнерств тощо.

Розробка B2B-стратегії

Наші фахівці надають практичні рекомендації, які допоможуть вам у залученні клієнтів і ефективному позиціюванню компанії у вашій B2B-ніші.

Чому варто обрати Molfar?

Наш процес роботи

Зазвичай наш процес дослідження включає різні методи збору інформації, такі як OSINT, SOCMINT, HUMINT тощо.

Щоб ми могли розпочати роботу, нашим аналітикам потрібна така інформація:

1. Локація;
2. Ваша ніша;
3. Список компаній або конкурентів, які потрібно дослідити.

Дивіться пов’язані кейси

Дізнайтесь, як послуги з дослідження B2B-ринку від Molfar допомогли нашим клієнтам адаптувати свою бізнес-діяльність у минулому.

Кейс B2B аудиту у сфері Gaming

Запит: Оцінка конкурентів у сфері мобільних ігор. Клієнтом був європейський розробник мобільних ігор. У портфоліо — 10+ ігор у жанрах casual та mid-core з 30M+ завантажень. Основні ринки роботи — США, ЄС і LATAM.

Рішення: Провели аналіз конкурентів, яких клієнт вважав основними. Після детального дослідження виявили, що частина з них не є реальними конкурентами через відмінність бізнес-моделей. Додатково проаналізували інші схожі компанії. Розробили нову формулу для розрахунку пожиттєвої цінності клієнта (LTV) на основі даних про використання застосунків.

Результат:

• Оцінили реальні ринкові позиції клієнта.
• Наші рекомендації допомогли вдосконалити бізнес-модель та продукт.

Рішення клієнта: Оптимізація стратегії монетизації та покращення функціоналу застосунку. Клієнт зміг удосконалити продукт спираючись на досвід конкурентів аби якомога ефективніше використати власні ресурси.